上海一泰：给同行的建议
近几年，许多小型阀门厂商如雨后春笋般破土而出，由于其价格低廉，吸引了很多用户，也因此对阀门市场造成了一定冲击，今天一泰阀门根据自身发展的情况，对阀门同行提出几条建议，希望对阀门公司有所帮助。
当前的阀门行业可谓是机遇与挑战并存，因此，在这种大环境下，很多阀门厂选择了产业转型升级，但是阀门最重要的质量问题不能被抛之脑后，产业转型升级的同时，也要注意自己产品质量的提升。
像众多生活用品一样，阀门也需要一定的品牌效益，但是阀门与他们不同的是，阀门品牌的建立需要更漫长的周期，因为用户将品牌效益转换为对产品的认可度也是需要时间的，因此品牌效益必须要做，但要求制作团队具有较强的抗压能力和吃苦耐劳的决心。
每个企业都要选择一条最适合自己的道路，短期的战略规划也是必不可少的，所谓的短期战略规划指的是企业要明确一段时间内的目标，然后就是如何做才能实现这个目标，最后是将以上落实到文件里，有了短期战略规划后，企业所前进的方向更具目的性。